大会开始，总经理查长虹对中拓环境2025年全年经营进行了复盘，指出市场发展遇阻、研发支撑不足、多板块团队建设与精细化管理存在短板等问题，也肯定了售后服务、制造交付等板块的业绩完成情况。2026年公司锚定完成1.5亿销售目标，将落地绿色技术研发、完成人才梯队建设、优化管理制度流程，同时也明确了企业未来 5-10年的发展方向。

      常务副总张怀志对交付中心工作进行了总结，充分肯定了交付中心在2025年的工作，圆满完成公司各项生产交付任务，并希望交付中心在2026 年的工作中，能从车间整改、完善生产 SOP、工艺改进、人员补充等多方面发力，持续提升生产能力与水平。
 

       技术研发副总吴超对技研中心工作进行了总结，2025年技研中心在制度建设、研发任务、人员培养和技术支持上取得一定进展，完成多项专利申报、技术交流及售前技术支持等工作，但还存在技术专业创新不足、研发管控不完善、跨部门协作不畅、人员培养机制待优化等问题。2026年，技研中心将重点推进多个实验项目落地，全方位提升技术研发与服务能力，为公司业务发展提供更坚实的技术支撑。

       会上，各部门负责人依次登台作年度工作汇报，全面复盘 2025 年部门工作重点、任务完成情况，细数工作成果与亮点，也直面工作推进中存在的问题与不足。同时，各负责人紧扣公司整体发展战略，明确提出 2026 年部门工作规划与核心目标，清晰划定新一年的工作重点与攻坚方向，为公司全年发展布局筑牢部门根基。